한국증권선물거래소(통합거래소)가 출범도 하기 전에 인사문제, 조직통합, 인력감축, 관계기관 기능조정 등 많은 진통을 겪고 있다. 인사문제의 경우 국내 금융권 인사는 특정기관출신 인사밖에 없는 것처럼 보이고 있다. 국내 경제가 정실인사로 인해 많은 폐해를 경험한 적이 한두 번도 아닌데 꼭 특정 기관 출신들만을 고집하는 이유는 무엇일까? 정치권이나 관계당국간의 밀접한 이해관계를 가지고 있어 마치 특정기관 인사들의 자리 만들어 주기 위한 것이 아닌가라는 모습이 비쳐줘 국민들과 관계자들을 실망을 주고 있는 경우가 많다.조직통합이나 인력감축의 경우 관련 조직이나 구성원들의 강하게 반발하고 있어 쉽지 않을 전망이다. 특히 통합거래소의 주최로서 역할을 행사하는 증권거래소의 경우 인력감축이 약25%가량 줄여야 할 것으로 예상되고 있으나 관계기관의 인력감축을 통한 거래소 인력감축 최소화를 생각하고 있어 다른 관계기관의 반발에 부딪치고 있다. 특히 증권거래소의 직원 평균연봉이 8천만원 수준으로 다른 기관과 많은 차이를 내고 있어 인력감축 후 연봉협상에도 많은 난항이 예상되고 있다.이러한 이해관계로 인해 통합거래소가 관계기관 기능조정 작업에도 진통을 겪고 있다.청산결제기능 조정과 전산시스템 통합과 관련하여 통합거래소 참여기관 뿐 아니라 증권예탁원과 증권전산에도 영향을 미치고 있어 통합이 쉽지 않을 전망이다.증권전산의 경우 증권시세 자료 관리권을 시장에서 독점하고 있어 큰 노력 없이 많은 수익을 올리고 있었으나 이 자료 관리권을 통합거래소가 회수할 움직임이어서 비상이 걸린 상태이다.최근 인테넷과 전산시스템의 발달로 국내 기업들이나 해외 시스템의 관련 업무에 진입하고 있는 실정에서 증권전산에 독점권을 준다는 것은 문제가 있다. 시장주의 경제논리에 따라 통합거래소는 이 부분에 대해 국민들과 관련업계에 공개하고 자문을 구해 공정하게 처리할 문제이지 증권전산과 통합거래소간의 이해관계의 문제로 치부해 해결할 문제는 아니다.그러나 증권예탁원의 청산·결제기능 조정문제에 있어서는 거꾸로 가는 인상을 풍기고 있다.현재 미국, 독일, 프랑스, 캐나다 등 많은 선진국가의 경우 예탁원은 시장의 효율성 제고를 위해 증권과 대금을 연계한 동시결제(DVP)시스템을 제도적으로 운영해 금융인프라를 구축하고 있는 사항이다. 이러한 현실에서 통합거래소가 증권결제시스템을 70년 초로 회기하는 모습을 보여주고 있다. 또한 청산·결제를 따로 맡을 통합거래소 자회사 설립을 계획하고 있는 점은 통합에 따른 기능의 효율성이라기 보다는 구조조정을 통해 감축되는 인원들의 자리내주기 위한 이기적 발로의 행태가 아닌가라는 의구심을 느끼게 한다.통합거래소 출범을 앞두고 있는 시점에서 더 이상 정실인사나 집단이기주의를 버리고 증권산업 발전에 기여할 수 있는 100년을 내다보는 정책이 이루어지기를 바란다.